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3月15日当周,全国建材钢厂螺纹钢产能利用率71.27%,较上周小幅上升0.45个百分点。产量方面,3月15日当周,全国建材钢厂螺纹钢产量325.12万吨,较上周上升2.07万吨。
随着钢材价格上涨,电炉利润开始回暖。根据利润模型模拟,华东地区电炉利润大约维持在300元左右,华东地区的电炉利润则接近600元。利润回升导致电炉产能利用率回升。数据显示,53家电炉生产企业,3月15日当周,产能利用率大幅上升4.51%至58.2%。
综合来看,受到利润恢复影响,电炉的产能利用率有比较明显的回升。螺纹钢的产能利用率有小幅上升,产量也维持在 高位。
库存开始逐步去化
上周螺纹钢库存开始逐步去化。据我的钢铁网统计3月15日当周,冷拔碳钢管中间环节库存1248.54万吨,较上期下降78.1万吨。其中,螺纹钢35城社会库存973.14万吨,较上期下降38.07万吨,螺纹钢钢厂库存315.43万吨,较上周下降40.3万吨。
山东聊城金昊通金属材料有限公司主要经营销售:外六角内圆钢管、外圆内六角钢管、内外六角钢管、平椭圆钢管、椭圆钢管、三角管、L型钢管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、伞型管、P型管、元宝型管等异型钢管,异型钢管形状是根据用户需要而生产的。公司技术力量雄厚,新产品开发能力强。有机械设计高级工程师1名,钢管高级工艺师1名,工程师及技术人员12名,管理人员20多名,员工200多名。公司是集生产加工经营于一体的钢管大型企业.可生产多种规格的方管,矩管;我们的产品广泛用于大型钢构工程,机械制造,造船等众多行业。我公司以:高品种、高精度、交货快的宗旨服务于新老客户。
山东聊城金昊通金属材料有限公司凭借优良的管理、开发优势,借助超前的开发理念、先进的发展思想以及成功的运作模式,为更好的服务客户扩大经营范围,我公司特开办了上门送货服务,并有专车专人接送洽谈人员前来订购业务。公司自创办以来,一直坚持“诚合作,共同发展”的经营理念,在这一理念的指导下,我公司在短短几年中从一个小公司已跃为聊城钢管行业中的佼佼者。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益提升为原则,制定市场化运行实施方案,细化保证措施,明确责任人、完成时限和考核要求,扎实推进市场化运转,激发内生动力和创新活力,提升高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则,编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料,利用班前班后会,组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间,讲市场,讲形势,讲任务目标,并采取科室包保车间的宣贯机制,对市场化理念教育开展情况进行督导检查,把市场化意识传递到每名干部职工,动员广大干部职工树牢市场化理念,不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施,提升产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户,在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元,围绕质量、品种、合同交付等重点内容,对生产的品种进行毛利核算,设立产品综合平均毛利润指标,根据毛利核算产线、作业区的创效情况,将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核,同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元,与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系,冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分,依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制,建立完善科室技术人员包保产线机制,设立包保产线指标,从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标,对产线反应的问题, 时间予以答复,承诺完成时间,按时保质办结,提高现场解决问题的效率。
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