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2018年，如白驹过隙。这一年，是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年，迎来了建厂60周年。这一年，鄂城钢铁经营利润达到28亿元，同比剧增180%，创造了历史性的骄人业绩，交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武委、陈德荣表扬鄂钢是集团内进步快的单元之一。从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元方阵，短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身。千锤百炼，锻造勇敢之心艰难困苦，玉汝于成。鄂钢始建于1958年，是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。
建厂之后的近20年间，鄂钢人以大无畏的豪迈气概，风餐露宿，白手起家，披荆斩棘，战天斗地，虽历经封炉停建、复产续建，但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇，在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼，鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉，骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲，艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后，开放的春风吹暖神州大地，也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩，在市场大潮中奋力搏击，如弄潮儿般破浪前行，书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期，如国内众多钢厂一样，鄂钢陷入了亏损的泥潭，2015年被列入委“治僵脱困”名单，直接到了悬崖边在生死关头，鄂钢人喊出了“不服输、不认输”，开启了声势浩大的“思想风暴”，管理者把日航重生放到了案头、床头，从中探寻绝处逢生的思路，形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识；全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论，深入思考是举手投降还是奋力一搏。
在多年的 高温材料生产经营实践中，我们公司逐渐形成了“诚信为本、关注用户、促进双赢”的经营理念。在这一理念的指导下，我们把“为用户提供优质 高温材料产品与服务，不断提高用户满意度”做为公司的追求目标，为了接近和实现这一目标，囯劲合金有限公司上下倾注了全部心血和精力，积j i在提高 高温材料生产技术，提升 高温材料产品档次，改善 高温材料产品质量，降低 高温材料产品成本等方面，进行着不懈的努力，收到了良好的成果。
为了使客户放心使用本公司的产品,本公司作出以下售后承诺：
“三服”工作
1.售前服务：为客户购买产品提供产品的咨询(包括产品的技术性能及价格)
2.售中服务：确保产品的质量,做好按时交货工作。
3.售后服务：提供产品的安装与调试服务,公司在全国各地都有售后服务人员.专业的技术及完善的售后,确保用户购买放心,使用安心。
我觉得“职工素质工程”和“岗位创新”是打造高技能职工队伍提升创造力的两宝，是让员工与企业共同成长的土壤和文化，是企业的核心竞争力!作为一名一线劳模代表，我要将工代会精神带回到基层一线，影响带动一线岗位创新创效。 多年来，中国宝武积极‘大众创业、万众创新’的浓厚氛围，为一线职工岗位创新搭建了展示自我、成长成才的广阔平台，群众性创新活动的基础是扎实的，一支技能精湛、勇于创新、具有自主能力的员工队伍已经成为中国宝武的财富。 我们对自己有心，对中国宝武的明天更有心。“大会报告内容、鼓舞人心、催人奋进。”宝武特冶锻造分厂压机操作杨磊表示，“工匠精神”是我们这个时代的主旋律，职工的创造潜力是无穷的。
作为一线员工，要继续发扬工匠精神、弘扬劳模精神，悉心传帮带，带领、带动身边更多的员工努力工作，为加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍添砖加瓦。 杨磊说，今年初，锻造分厂已完成 重点项目用某大规格棒材和大型饼件的锻制生产任务。下阶段，将围绕新产品生产，不断自由锻造工序的生产流程，力争攻克高端新材料生产中一个又一个的难点问题，用实际行动诠释工匠精神的深刻内涵，在打造大国重器中再立新功。 日前，宝钢股份运输部召开2019年管理研讨会，发动全员围绕发展主题，全力推进新一年生产经营、建提升等重点，夯实基础，推进转型，转作风，提能力，抓队伍，树形象，确保全年生产经营、发展各项目标的圆满完成。
2018年，大力推进智慧制造和深化带来的巨大机遇和挑战，运输部继续围绕“从生产经营型向生产经营与管理服务并重转型，从劳动密集型向劳动密集与技术密集并重转型”的工作方针，全年港口吞吐总量、汽车运输总?。 在加强基层建方面，运输部委以夯实“两个基础”、扎牢“”、绘好“三张图”为主体工作思路，以推进“六个一”为抓手，不断取得建工作新成效，班子建设加强、发挥支部堡垒作用、树立员一面旗帜、建设一支的干部员工队伍、构建一套规范的基础管理、群团工作蓬勃开展等方面，均有新举措，新成果。 同时，智慧制造的大好机遇，不断创出智慧运输新成果，国内首座产成品智能仓库提前2个月正式投用，磁钉导航无人框架车UHV的技术和验证工作全部完成。
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